今日は、全社員参加の月に一度の経営会議。
今回のテーマは7月21日からスタートする次期57期経営指針のための第1回目の経営計画立案。

先ずは、私から中期ビジョンと全社、及び部門別の事業方針を披露。加えて、次期の部門別事業計画素案を提案。
これをベースに部門別に次期の事業計画を立案するというもの。

毎月の経営会議やその他の会議やミーティングで大切にしているのは、メンバーの心理的安全性の担保。
聞き耳をたてる。認める。質より量。どんなアイデアでもOK。批判しない…
回を重ねる毎に、意見が活発に飛び交うようになったが一番の産物。



普段使わない部分の思考回路を使うのも訓練になってるね。素晴らしい提案もでて計画立案が進み出したよ。
大切なのは実行。でも、ロードマップのないのは最悪。

大東寝具工業　大東利幸

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